Планы, контроль и результат

        19 Август 2014       Просмотров: 823

Планы, контроль, результатЕсли вы решили развивать свой бизнес, увеличивать свою эффективность или просто видеть прогресс своей работы - без планов вам не обойтись. Планы - это тот двигатель, который ускорит все вышеперечисленные процессы.

Но мало просто определить планку, нужен еще и жесткий конроль. Сколько, когда и чего вы хотите добиться - это хорошо, но почему это не достигнуто, что стало на пути, что нужно улучшить/забрать/добавить - вот что входит в контроль планов.

И, конечно же, результат. Достигли - поощрение, не достигли - наказание. Если после конроля не будет результата, именно в таком ключе, как я сказал, все планы и контроль пойдут коту под ... ногу.

На практике все проходит немного сложнее, чем в теории. Особенно сложно, когда дело доходит до наказания за отсутствие результата. Кого наказывать? Как наказывать? Что именно послужит толчком к изменениям и желанию добиться результата?

Важно понимать, что наказание ради наказания - это разрушение. Наказывать нужно с целью мотивировать человека в будущем все же достигнуть поставленных целей.

Каким должно быть наказание?

Наказание должно быть ощутимым. Если вы просто скажете, что недостижение планов это плохо и в следующий раз нужно стараться лучше, человек скорее всего в следующий раз покажет такой же результат. Лучшим в нашей стране считается финансовое наказание. Это может быть лишение премии, минус процент от зарплаты, дополнительное время работы и другие придуманные вами.

Но, что если человек не начинает лучше работать, даже потеряв деньги? Тогда остается последнее - увольнение. Есть хорошая фраза: "самый простой способ изменить человека - заменить его". Для бизнеса это справедливо на все 100%, для других сфер жизни - подходит редко.

В нашем компании мы сейчас стоим перед вопросом увольнения, так как поставленные планы не выполняются уже систематически. Но кого уволить? Простого рабочего или руководителя отдела? Кто больше виноват в произошедшем и кто более ценен для компании? На эти вопросы у меня пока ответа нет, но 26 числа этого месяца он должен быть озвучен мною. Думаю, ищу, стараюсь не ошибиться...

А как вы достигаете поставленных целей? Как по вашему нужно планировать и как контролировать выполнение?

 

        Рубрика: Менеджмент      

Предыдущий пост:     ←
Следующий пост:    

Об авторе
Практикующий сеошник-маркетолог с трехлетним стажем продвижения крупных интернет магазинов. Бесплатно посмотрю на ваш ресурс и дам три совета, которые помогут вам увеличить посещаемость, конверсии или юзабилити. Обращайтесь!

К записи "Планы, контроль и результат" есть 1 комментарий

  1. […] был сложным, об этом я писал в предыдущей статье — Планы, контроль и результат, но я его сделал. И уволил я руководителя отдела. […]

Оставить свой комментарий

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой:

2014 © Суровые записки штатного SEOшника · Войти · Работает на WordPress

Goodwin